Автор проекта «Золотой запас» Михаил Кузнецов предлагает восемь решений для эффективной мотивации
Депутат городской Думы Нижнего Новгорода от партии «ПАТРИОТЫ РОССИИ», автор и руководитель проекта «Золотой запас» Михаил Кузнецов продолжает инновационную программу подготовки и переквалификации управленцев с применением оригинальных научных методологий.
Организация любого проекта – от открытия своего дела или какого-то общественного начинания до применения новых форм взаимоотношений в собственной семье – требует умения увлекать, убеждать и мотивировать. Своими решениями для мотивации Михаил Кузнецов щедро делится с участниками проекта «Золотой запас», а также с друзьями и подписчиками на своей странице ВКонтакте.
«Мотивация бывает материальная и нематериальная, позитивная и негативная. Негативная мотивация нужна для того, чтобы пресечь действия, которые вредят рабочему процессу, но позитивная гораздо более эффективна, так как направлена на достижение, а не на избегание», - поясняет автор проекта.
Михаил Кузнецов предлагает восемь решений для эффективной мотивации.
1.Ваши цели должны быть ясными и четкими. Вы должны хорошо представлять, куда в конечном итоге приведет вас ваше начинание, а также понимать, чего вы хотите добиться от человека, которого пытаетесь замотивировать.
2. Вы должны быть честными и последовательными. Если вы всегда, из раза в раз, делаете так, как говорите, то ваши партнеры, сотрудники или близкие люди знают, что то, о чем вы договорились, не меняется постфактум, т.е. любые договоренности изменяются только до того, как произошел какой-то факт – никогда не после.
3. Мотивация должна быть позитивной. Например, на предприятии она подразумевает, что каждый сотрудник – это не раб, которого мы эксплуатируем, а хозяин определенного процесса в соответствии с системой качества, т.е. он является как бы индивидуальным предпринимателем, который, выполняя свою работу, на самом деле «продает» нам свои услуги.
4. Место работы должно быть комфортным и содержать все необходимое для выполнения сотрудником его обязанностей. Если, например, работодатель экономит на аренде помещения и его работники сидят в темном, полусыром подвале, вряд ли они захотят задержаться там дольше положенного по графику времени.
5. Важен и удобный для сотрудника график работы. Для отдельных, особо ценных работников, можно устраивать так называемые «дни развития» или давать возможность какое-то количество рабочего времени тратить на занятия спортом, а кому-то, если позволяет производственный цикл, вообще разрешить работать на фрилансе.
6. Регулярное обучение, которое позволит человеку постоянно развиваться и приобретать новые навыки.
7. Возможность профессионального или карьерного роста.
8. Творческое развитие, когда перед человеком ставятся сложные, интересные и амбициозные задачи.
Михаил Кузнецов уверен, что выполнение всех этих пунктов, которые, по его мнению, абсолютно незатратны с финансовой точки зрения, гарантирует успешное управление – как на работе, так и в семье.
Пресс-служба
политической партии
«ПАТРИОТЫ РОССИИ»
23 июля 2019 года
← Назад